د طبي وسایلو صنعت د لوړ کیفیت پراختیا اړتیاو ته په ځواب کې، د هایان کانګ یوان طبيوسیله شرکت لمیټډ د مارچ په ۲۸، ۲۰۲۵ کې د "۵S ساحې مدیریت او د ښه والي سیسټم" ځانګړی عمل په بشپړه توګه پیل کړ، او هڅه کوي چې د "چاپیریال معیاري کولو، لوړ موثریت او کیفیت ثبات" یو عصري تولید مدیریت سیسټم رامینځته کړي ترڅو په صنعت کې د مدیریت نوښت لپاره یو معیار رامینځته کړي.

 

د طبي وسایلو په صنعت کې د پاکوالي او اطاعت سختو اړتیاو او د بازار د مخ په زیاتیدونکي غوښتنې سره سم، کانګ یوان طبي شرکت د "5S ساحې مدیریت معیاري کولو + د ښه والي سیسټم" دوه څرخي ډرایو ستراتیژي رامینځته کړې چې د تولید عصري مدیریت سیسټم معرفي کوي. دا پلان شوی چې د تولید ظرفیت ښه کولو، د محصول د نیمګړتیا کچه کمولو، د محصول تحویلي وخت ښه کولو او د ټراچیل انټیوبیشن ورکشاپ، د بلغم سکشن ټیوب ورکشاپ لپاره د محصول کیفیت ثبات پیاوړي کولو هدف ترلاسه کړي.فوليسږ کال د کتیتر ورکشاپ، د معدې د نل د ستوني د پوښ ورکشاپ او نور ورکشاپونه.

 

 

دا ځانګړی اقدام د کانګ یوان طبي مدیریت لخوا رهبري شو ترڅو یو ځانګړی مخکښ ګروپ جوړ کړي، د سرچینو تخصیص او د پرمختګ څارنه همغږي کړي، او درې پلي کونکي واحدونه جوړ کړي: د 5S ترویج، د لین ښه والی، او د عامه تضمین. د دوی په منځ کې، د 5S مدیریت د تولید ساحې سره سم په 9 مسؤلیت برخو ویشل شوی، او د ورکشاپ رییس مسؤلیت سیسټم پلي شوی. د لین ښه والی په دریو کلیدي ډلو ویشل شوی: تولید، ټیکنالوژي او د کیفیت مدیریت، او د هرې څانګې د ملا تیر لخوا متقابل ټیمونه جوړ شوي. د عامه ملاتړ ډله د کارپوریټ کلتور اړیکو او لاسته راوړنو د ودې مسؤلیت لري، چې د "پلان جوړونې - پلي کولو - فیډبیک" بشپړ تړلی لوپ جوړوي.

 

 

دا ځانګړی اقدام به په څلورو مرحلو کې پلي شي:

د پیل غونډه +5S او د لین د ښه والي روزنه (مارچ): د ټولو کارمندانو لپاره د ځانګړي عمل ترویج، 5S او د لین د ښه والي روزنه بشپړه کړئ او د ژمنې لیک لاسلیک کړئ. د پیل په غونډه کې، د کارمندانو استازو په کلکه قسم وخوړ او د "5S او د لین د ښه والي ژمنې" لاسلیک یې وکړ ترڅو په ګډه د بدلون په اړه د اجماع راټولولو او د "هرڅوک د پرمختګ مخکښ دی" د مسؤلیت موقعیت روښانه کولو ژمنه وکړي.
د 5S د ښه والي میاشت (اپریل): د مسؤلیت ټولې برخې ځان تفتیش ترسره کوي او ښه والی پلي کوي، او د کراس پوائنټ تفتیش او PDCA دوامداره اصلاح له لارې د بصري معیاري سیسټم رامینځته کوي. د تولید څارونکی نوی 5S معیار رامینځته کوي او په سایټ کې یې پوسټ کوي.
منظم تطبیق (له می راهیسې): د "لوړ پوړو اجرایوي رییسانو ورځنی تفتیش + میاشتنی بیاکتنه + د فعالیت ستاینه" میکانیزم پلي کول، د کیفیت، لګښت، تحویلي وخت، خوندیتوب، چاپیریال، فعالیت او نورو اړخونو د ښه والي سره سم د ښه والي پایلې د فعالیت ارزونې سره وصل کړئ، د ښه والي پایلې په منظم مدیریت کې شامل کړئ، او د بشپړ ګډون سره د دوامداره ښه والي کلتور جوړ کړئ.
درې میاشتنۍ او کلنۍ ستاینلیک: د "5S معیاري ورکشاپ" د ګرځنده سره بیرغ سیسټم رامینځته کړئ، د ستاینې فعالیتونه ترسره کړئ او په هره ربع کې ګرځنده سره بیرغ او بونس ورکړئ، او په کلنۍ غونډه کې د "5S بنچمارکینګ ټیم" او "لین سټار" سندونه او بونسونه ورکړئ.

 

د مدیریت اصلاحات به د تولید، ټیکنالوژۍ او کیفیت په برخه کې له 300 څخه ډیر کارمندان تر پوښښ لاندې راولي، او هڅه به وکړي چې د صنعت د مظاهرې اغیزې سره د عصري تولید مدیریت سیسټم رامینځته کړي. کانګ یوان طبي به دا ځانګړې پیښه د مدیریت نوښت ژورولو ته دوام ورکولو، پیرودونکو ته غوره محصولات او خدمات چمتو کولو، او د طبي وسایلو صنعت د لوړ کیفیت پراختیا ته د نوي حرکت د جذبولو لپاره د فرصت په توګه واخلي.