中文د کانګ یوان طبي پراختیایي ستراتیژۍ پلي کولو، د لوړ کیفیت پراختیایي اهدافو باندې تمرکز کولو، د تولید موثریت ښه کولو، عملیاتي لګښتونو کمولو او د شرکت مدیریت وړتیاو ښه کولو لپاره، سږکال د اپریل په نهمه نیټه د کانګ یوان دفتر ودانۍ په دریم پوړ کې د "لین مدیریت" لومړۍ کارپوریټ روزنه ترسره شوه. د روزنې خونه د مهالویش سره سم ترسره شوه، او د کانګ یوان ټولو مدیریتي پرسونل په روزنه کې برخه واخیسته.
د دې مدیریت روزنې لپاره، ښاغلي هی ویمینګ، چې په ژیجیانګ ولایت کې د اصلاح شوي مدیریت بیاکتنې متخصص دی، په ځانګړي ډول د ساحې دننه روزنې ترسره کولو لپاره بلل شوی و. ښاغلي هغه د لین په پنځو اړخونو، د لین ستراتیژۍ او اهدافو، د لین پنځه اساسي اصولو، د لین میتودونو د سوداګرۍ فلسفې، او د لین قضیو شریکولو باندې تمرکز وکړ. هغه د تولید دورې L/T د فشارولو لپاره د لین میتودونه، د سوداګرۍ تولید د دورې د ښه والي قضیو لنډیز، د پیرودونکو له نظره د محصولاتو ارزښت ټاکل، د ارزښت اضافه شوي ارزښت جریانونو پیژندل، د ضایعاتو او نورو پوهې ټکو له مینځه وړلو څرنګوالی، او د 6S لین مدیریت کې د ځینو ستونزو ځواب ورکول، د زده کړې او عمل ترکیب ترلاسه کول، او د زده کړې د ودې لپاره کارول په تفصیل سره تشریح کړل.
د لین مدیریت دا دی چې پیرودونکو ته د لږې پانګونې او لنډې تولید دورې سره غوره محصولات او خدمات چمتو کړي. ښاغلي هغه د روزنې په جریان کې د لین مدیریت ګټې او زیانونه او د دوی پلي کولو کې ستونزې هم تشریح کړې. هغه د لین تولید پلي کولو لپاره د "څلور لوی معیاري کولو" کارول هم معرفي کړل، او د قضیې مطالعاتو سره یوځای کړل ترڅو هرڅوک وکولی شي مینځپانګه په ښه توګه جذب کړي او هغه څه پلي کړي چې دوی زده کړي دي.
Mلا نور پرمختګ وکړئ. دې "لین مدیریت" کارپوریټ روزنې د کانګ یوان مدیریت کارمندانو ته دا توان ورکړی چې د لین مدیریت مفهوم ژوره پوهه ولري، د لین مدیریت کاري نظرونه یې غوره کړي، او د لین مدیریت لپاره د ټولو مخکښو کدرونو پیژندنه یې هڅولې ده.، د لوړ پوړ مدیریت ټیم چې کولی شي همکاري وکړي او مخ په وړاندې لاړ شي یو قوي بنسټ ایښی دی، چې په راتلونکي کې د کانګیوان د لوړ کیفیت پراختیا لپاره علمي او عملي پراختیا لارښوونه چمتو کوي.
د پوسټ وخت: اپریل-۱۲-۲۰۲۳